企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)無外乎內(nèi)部管理與外部營銷兩項(xiàng)主要工作，即從企業(yè)內(nèi)部管理與外部營銷兩個(gè)層面，巴邁隆板材負(fù)責(zé)人在這里提供一些企業(yè)在淡季進(jìn)行管理、營銷工作時(shí)容易走入的幾點(diǎn)誤區(qū)，對企業(yè)應(yīng)對市場淡季應(yīng)該有些許的幫助。

　　首先從內(nèi)部管理開始，有句俗語叫：閑時(shí)補(bǔ)網(wǎng)，忙時(shí)打魚。在人力資源管理工作上也是這個(gè)道理，在市場旺季時(shí)我們把心思都用在了市場營銷工作上，無暇顧及其它，而員工作為企業(yè)生存發(fā)展的根本，對其的技能培訓(xùn)與思想修正尤為關(guān)鍵，因?yàn)?，組織成員的能力提升了，企業(yè)的市場競爭力自然也會(huì)隨之提升。

　　同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)機(jī)能，企業(yè)也像一臺機(jī)器一樣，不可能365天一直高速運(yùn)轉(zhuǎn)，也需要檢修與維護(hù)。因此，企業(yè)應(yīng)該利用市場淡季時(shí)較為清閑的機(jī)會(huì)把忙時(shí)無暇兼顧的各項(xiàng)企業(yè)機(jī)能進(jìn)行修繕，這樣非常有利于企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。比如，理順財(cái)務(wù)，清理不良資產(chǎn)，閑置資產(chǎn)，合理利用資金與優(yōu)化銀行貸款等;廠房、設(shè)備的修繕與更新淘汰，引進(jìn)技術(shù)等;重大人事變動(dòng)、項(xiàng)目投資、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、渠道變革等傷及企業(yè)元?dú)獾男袨橐苍撛诘具M(jìn)行;企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃也應(yīng)該在這個(gè)精力充沛的時(shí)候進(jìn)行，避免在旺季時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，那樣極容易影響銷量，甚至損傷品牌形象與顧客滿意度。所以巴邁隆木業(yè)同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)智能數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，該軟件包含生產(chǎn)管理、質(zhì)量預(yù)警和維護(hù)保養(yǎng)，能確保生產(chǎn)線連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　任何企業(yè)作為市場產(chǎn)業(yè)鏈條中的一環(huán)，都會(huì)有上、下游的合作伙伴，對其管理與維護(hù)是非常重要的。企業(yè)應(yīng)與合作伙伴多溝通，避免出現(xiàn)問題。